Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Изменение механизмов принятия стратегических решений на промышленных предприятиях в направлении делегирования директором предприятия инициализирующих функций в процессе формирования решений, вовлечения в процесс обсуждения стратегических решений представителей различных относительно самостоятельных слоев работников и собственников предприятия является насущной задачей реформирования предприятий. Как было определено в пункте 2.2, формирование эффективной системы управления предприятием требует вычленения системы принятия стратегических решений в качестве самостоятельного объекта изучения и реформирования.

Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача: следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др. Эти специалисты представляют периодические обзорные доклады руководству (топ-менеджерам), отвечающему за организацию исследований факторов внешней среды. В крупных организациях такая работа ведется постоянно.

Для выбора наиболее эффективных видов производства в работе использовались методы экспертных оценок, сценариев, анализа, изучались средства массовой информации, официальные статистические данные, исследовались действия конкурентов и потребителей. Для проведения такого комплексного анализа на исследуемом предприятии целесообразно создать информационно-аналитический отдел.

Наиболее сложными и ответственными направлениями работы подобного отдела являются исследовательское и методическое обеспечение. В качестве первоочередных задач отдела следует выделить постоянный анализ и прогноз внешней среды предприятия, определение ключевых факторов успеха, систематизацию информации о деятельности предприятий-конкурентов, вариантах стратегий, разработку методик, нормативов и инструментарных средств планирования, консультирование, генерировании идей, бенчмаркинг.

Информационно-аналитический отдел должен выполнять следующие функции:

анализ рисков и предпосылок нарушения безопасности бизнеса;

анализ финансовых показателей деятельности предприятия;

анализ внешнеэкономической деятельности предприятия;

поиск потенциальных деловых партнеров;

проверка благонадежности сотрудников и деловых партнеров;

сбор информации о конкурентах;

поиск и изучение необходимой литературы, документации (Приложение Р).

Для более полной оценки конкурентоспособности продукции и предприятия необходимо сформировать банк данных. Практический опыт показывает, что целесообразно воспользоваться следующими источниками:

изучение всей информации имеющейся в распоряжении организации и ее персонала (прежде всего бухгалтерский учет и отчетность, в отдельных случаях первичная документация (акт о браке, рекламации и т. д.), пояснительная записка, внутренняя статистическая информация, аналитические отчеты, бюджеты, инвестиционный план, стратегия развития предприятия, маркетинговые планы, бизнес-план и пр.);

Другие материалы

Эффективность использования трудовых ресурсов в отрасли растениеводства
Показатель Единица измерения Годы 2005 2006 2007 1 2 3 4 5 Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах млн. руб. 511 588 946 Среднегодовая численность работников чел. 28 ...

Понятие монополии. Виды монополий и их характеристики
Термин монополия пришел из греческого языка и означает «продаю один». В этом случае вся торговля одним товаром ли услугой находится в одних руках /5, с.579/. Однако, при анализе монополии важно учитывать неоднозначность термина «монополия», так как ...